Servicios de consultoría

Control de obra como servicio. Con precios publicados.

Del corte semanal remoto al Sr. Planner viviendo tu ruta crítica en sitio. En pesos, por semana, escritos aquí — lo que en otros lados requiere "hablar con ventas", en LeanCP está publicado.

Servicio 01 — En sitio

Control de avance presencial

Para obra industrial con frentes múltiples que exige control diario.

$15,000–20,000 MXN/semana

Sr. Planner dedicado, en tu obra.

  • Dueño de la ruta crítica en campo, no desde oficina
  • Corte semanal por volumen físico ejecutado
  • Junta de avance armada: programa, curva S, restricciones
  • Coordinación con superintendencia y subcontratistas
Servicio 02 — Remoto

Control de avance remoto

Para proyectos que ya tienen residente y necesitan el programa vivo.

$5,000–8,000 MXN/semana

Tu programa al día, sin escritorio en obra.

  • Actualización semanal en Primavera P6 o MS Project
  • Paquete completo: programa, Gantt PDF, matriz y dashboard
  • Cada corte validado contra el anterior antes de sellar fecha
  • Entregado en menos de 2 horas, no 2 días
Servicio 03 — Tablero

Dashboard de control

Para directores que quieren dejar de pedir el reporte y verlo cuando quieran.

$10,000–20,000 MXN setup

+ $3,000–5,000 MXN/mes de operación.

  • Curva S, KPIs y avance por frente, en vivo
  • Acceso para tu equipo y tu cliente
  • Actualizado con cada corte semanal
  • Listo en días, no en meses
Servicio 04 — El sistema completo

Suite LeanCP

Para empresas que quieren el control como sistema, no como servicio.

desde $15,000 MXN/mes

Por proyecto. Usuarios ilimitados de tu equipo.

  • Avance, Programa+, Costos+, Bitácora+ y Beto (IA)
  • CFDI 4.0 conciliado contra presupuesto
  • P6 y MS Project nativos: el .xer entra y sale limpio
  • Andando en tu obra la primera semana
Ver la Suite en acción →

Precios de referencia en pesos mexicanos, más IVA. Cotización formal con alcance cerrado y vigencia de 30 días.

El método

Las herramientas del que audita, traducidas al lenguaje de la junta de obra.

Nada de tableros bonitos con números huecos: cada servicio corre sobre el método completo de planeación y control.

Fig. 1 — Programa

Primavera P6 / MS Project

El programa no se congela en la licitación: vive. Tu .xer o .mpp entra, se actualiza cada semana y regresa limpio a tu máquina. La ruta crítica que ves sí es la ruta crítica.

Fig. 2 — Medición

Avance por volumen físico

El % sale de metros, toneladas y piezas ejecutadas — nunca de calendario transcurrido. Si la obra no lo hizo, el número no lo dice. Es la regla de la casa.

Fig. 3 — Valor ganado

EVM (SPI · CPI)

Cuánto vale lo que llevas hecho, contra lo que planeabas llevar y lo que llevas gastado. SPI/CPI para el comité; "vamos 8 días atrás y el peso rinde" para la junta.

Fig. 4 — Compromisos

Last Planner System

Las restricciones dejan de vivir en la memoria del superintendente: cada una con responsable, fecha y semáforo. PPC semanal: qué tanto de lo prometido de verdad se hizo.

Fig. 5 — Tendencia

Curvas S plan vs real

Una sola gráfica que el director lee en tres segundos: dónde debía estar la obra, dónde está, y hacia dónde apunta si nada cambia.

Así se ve tu semana

Del corte a la junta, sin domingos en la noche.

1.0 — CORTE

Tu equipo reporta

Avance por volumen desde campo — app, Excel o el mismo WhatsApp de siempre. Sin recapturar nada.

2.0 — ANÁLISIS

Se cruza todo

Avance contra programa y presupuesto. Partidas atoradas, restricciones y ruta crítica detectadas antes de que muerdan.

3.0 — PAQUETE

Entregables listos

Programa actualizado, curva S, Gantt, matriz y dashboard. En horas, no días — con evidencia, no corazonadas.

4.0 — JUNTA

Llegas con el semáforo armado

Proyección de cierre y causas por frente. La junta decide; ya no discute de quién es el número bueno.

EL PAQUETE SEMANAL — datos ilustrativos

61.4%
Físico real ponderado
−4.8%
vs plan · semana 27
3
Críticas atoradas
<2 h
De corte a paquete entregado

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